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首席运营官COO

¥100-150 K/月
浙江-杭州 | 5-10年经验 | 本科学历
2020-08-11 更新 被浏览:
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赏金职位:
职位总赏金为5301元,投递简历将获得1元奖金,若企业邀请面试可获得300元奖金,入职后即可获得5000元奖金
简历需满足工作经历,教育经历,项目经历,技能证书填写完成的基本条件,才可投递赏金职位
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陈女士 人事部 聊一聊
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职位描述
招聘人数:1人 到岗时间:1月内 年龄要求:不限 婚况要求:不限 1、了解行业动态,洞察行业趋势,抓住客户痛点,做出商业判断和决策性建议,制定发展规划和运营决策;
2、根据公司发展战略,制定公司B2B电商平台运营的整体战略规划,统筹战略目标分解和目标落地执行;
3、负责公司B2B电商平台的整体运营管理工作,负责运营管理体系搭建,以及团队和人才梯队建设。4、负责B2B电商平台各种运营管理工作包括商品管理,网站和app的日常运营,搜索优化和推广,营销活动,渠道流量推广,数据分析等工作。5、负责公司市场品牌运营管理包括媒体合作与宣传、新媒体运营,市场推广策划、渠道建设与管理、生态合作等,不断提升品牌的知名度和认同度;
6、数据化运营。一切数字化,用数据来提升运营和决策效率。7、对公司经营业绩包括用户增长,交易额负责;
对市场口碑和品牌认同负责;
对平台生态合作的打造负责。
任职要求:1、本科及以上学历,具备10年以上团队管理经验,8年以上互联网产品运营和管理工作经验;
2、有丰富的产品运营、数据分析、营销策划和用户体验优化方面的工作背景;
3、具有敏锐的市场意识和运营知识,分析解决问题能力强,优秀的跨部门沟通协调能力与团队管理能力;
4、善于捕捉市场信息,善于流程标准化建设及团队建设管理,有良好的分析与判断能力,较强的执行能力和开拓意识;
5、具有较好的互联网思维(用户思维,产品思维,平台思维等)。6、拥有B2B行业运营管理经验的优先考虑7、有建筑建材相关行业经验者优先。
该岗位为全资电商子公司岗位,工作地点:萧山
求职提醒:求职过程请勿缴纳费用,谨防诈骗!若信息不实请举报。
该公司的其他职位
会员等级
  • 互联网/IT/电子/通信
  • 上市公司
  • 500-999人
  • 282万
杭萧钢构(集团)股份有限公司经过30余年的发展,杭萧钢构发展为国内钢结构上市公司(股票代码:600477),被列入建设部首批建筑钢结构定点企业和全国民营企业500强。2004年,被确定为国家火炬计划重点高新技术企业。与浙江大学、福州大学和同济大学共同研发的 高层建筑钢—混凝土组合结构产业化项目 被列入国家重点技术创新项目,2010年通过了住建部专家组论证获得了 国家住宅产业化基地 认定。
公司拥有杭州杭萧钢构有限公司、安徽杭萧钢结构有限公司、山东杭萧钢构有限公司、江西杭萧钢构有限公司、河南杭萧钢构有限公司、河北杭萧钢构有限公司、广东杭萧钢构有限公司、内蒙古杭萧钢构有限公司、浙江汉德邦建材有限公司及万郡房地产有限公司等十多家子公司,集设计、制造、安装于一体,年钢结构加工能力达100多万吨。
公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、钢结构制造特级资质、钢结构专项甲级设计资质、钢结构专项壹级施工资质;拥有国家认可实验室,领先同行通过英国皇冠ISO9001(2008版)质量体系认证。与多所著名院校和研究所建立了密切的合作关系,主编和参编30多本国家和地方行业规范,获得近50项国家专利成果,多项工程获中国钢结构金奖。
杭萧钢构系中国工程建设标准化协会常务理事单位,中国建筑金属结构协会副会长单位,建筑钢结构委员会副主任委员单位,全国轻型钢结构技术委员会委员单位,上海金属结构协会副会长单位。


人才是杭萧钢构最宝贵的资源,也是杭萧赖于生存与发展的根本所在。一直以来,杭萧积极倡导 人人是人才,人人尽其才;一流员工,一流企业 的人本理念,推进 机会平等,差别对待 的人性化用人机制。高度重视人力资源的管理与开发,积极挖掘人的潜能。为优秀人才营造一个良好的工作环境,搭建 展现自我才华,实现自我价值 的平台。

目前,杭萧钢构拥有设计研发人员共计200余人,其中拥有教授级高级工程师、高级工程师、博士、硕士等职称和学历的中高级人才110余人。高素质的专有技术与管理人才的加盟,为杭萧的快速稳定发展奠定了坚实的基础。


用人理念
人人是人才,人人尽其才
每个人都有长处,从这个角度来讲,人人都是人才。要使人人都是人才就要学会善于发现人才,并且使员工、企业、社会都能获得***价值。公司要提供足够的机会让员工能充分展示自己的长处,在工作中尽可能多给予鼓励和支持,特别是新进员工或尚不够成熟员工,更要给他们机会。要善于使用人才,用人所长,把员工摆在最能体现其才能的岗位上,让人人都能尽其才。同时公司需要提供一个高效稳定的管理运作平台,让人人都能在岗位上正常发挥。
一流员工,一流企业
人才是杭萧最宝贵的财富,正是一批批杭萧人成就了杭萧基业,造就了杭萧大厦。是人才造就了企业,而人才的水准直接决定企业的水准。构建一流员工队伍,是杭萧自始至终的人才战略,甚至是公司的基本战略。人力资源工作的核心都是围绕这一基本战略来展开。我们要坚持 引得进、用得好、留得住 的人才观念,引得进就是要敞开渠道,真诚地邀请有志于与杭萧一起成长的志士,不分地域、亲疏、学历等,凡是有专长有能力的就尽可能引进;用得好就是让人才居于最适合的岗位上,营造良好的工作氛围,让员工能开心、快乐地工作;留得住就是要企业充满人情味,以感情留人,同时也要给积极向上的员工更大有发展空间,以事业留人。


职业发展
公司建有专门的培养人才的机制与机构,并不断加大培训投入,让工作于公司的员工都能获得成长。近几年公司每年都在培训上投入了极大的财力和精力。集团公司培训中心每年邀请管理、营销、企业文化、工艺、设计等方面的专家到公司授课,员工整体素质得到了较大的提升。在请进来培训时,公司也花巨资送一批骨干去高校读MBA、EMBA等,为员工的职业发展提供快速通道和广阔空间。
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